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近日，随着天涯社区恢复访问，前执行总编韩立勇“喊话”追觅CEO俞浩投资天涯一事一度引发关注。
韩立勇现年48岁，为资深媒体人，曾任天涯社区执行总编辑，目前是中国经济传媒协会分会副会长。
一边是刚刚艰难重启的老牌互联网巨头，一边是风头正劲的高端科技品牌，两者之间巨大的反差让人不禁要问：作为一位天涯“老人”，韩立勇为什么特别想实现这一“联姻”呢？
带着这个问题，传媒见闻联系上了韩立勇，与他聊了聊，文字记录如下：
1
天涯与追觅是双向完美互补
传媒见闻：韩总，您最近公开“喊话”追觅CEO俞浩来投资的微博很受关注，能谈谈为什么特别看中追觅和俞浩呢？
韩立勇：
首先，天涯重启很有意义，那么多用户的数据，不应该就这么收场，这是一个底线问题。第二，天涯本身并非没有再造价值，平台本身还是很有价值的。希望天涯重启，是一个没有断裂的梦，这才有了我喊话这个事情。
我喊话追觅CEO俞浩入局重启天涯，核心也不只是看重资金。天涯的病根不是单一问题，表层是资金危机，深层是衰老的组织体系与落后的新媒体基因，它急需雄厚资本续命、年轻团队换代重生。
天涯想要重启，第一步就是化解债务压力、结清遗留问题，保障网站服务器稳定、后台维护正常，实现基础的平稳上线运营。
其次是根深蒂固的组织老化问题。天涯运营思维老化，管理层、运营团队整体陈旧，很难跟上新媒体流量玩法。仅靠老用户情怀众筹续命，只能短暂回暖，无法真正新生。天涯用户体量庞大，全站运维、内容审核、团队薪资、日常迭代都需要持续大额投入，稳定充足的现金流，是平台持续运转的根本保障。
纵观全网所有实业企业家与互联网创业者，我找不到比俞浩、比追觅更合适的接盘方。不同于传统老牌企业固化保守的氛围，追觅是典型的年轻化新锐实业团队，很有可能有实力一次性解决天涯的债务危机与长期运营成本。
追觅从上到下全员拥抱新媒体。从公开短视频能清晰看到，追觅各部门负责人都主动打造个人IP、玩转全网传播，接地气，深谙年轻人的沟通方式，拥有成熟的新媒体运营机制和年轻化组织生态。这种稀缺基因，是老牌天涯社区完全不具备的。
某种程度上，二者是双向刚需、完美互补。天涯需要追觅的资本破局解困、稳定运营，更需要其年轻的组织体系，完成思维、团队、运营模式的全面年轻化迭代，摆脱老旧桎梏、对接新生代用户。
而追觅作为硬件实业品牌，入局天涯，能补齐品牌人文内容短板，从硬件企业升级为拥有顶级社区IP的生态型品牌。小米早期的社区文化对小米影响很大，我觉得追觅作为硬件生态企业通过天涯完成更有影响力的社区文化，对追觅影响深远，当然这也很考验追觅决策层的眼光。
简言之，资金解决天涯的生死底线，年轻组织决定天涯的长远未来。放眼当下，兼具财力、新媒体基因、年轻团队气质的俞浩，是盘活天涯、让老牌互联网平台真正重启的特优人选。
2
新组织形态再造天涯的魂
传媒见闻：您在视频号上说“喊话”后有上市公司董事长表达投资意向，您觉得这几家上市公司与追觅相比有什么样的优势和不足？
韩立勇：
喊话俞浩之后，确实有两家上市公司董事长主动联系我，明确表达了对天涯的投资意向。我对这两家企业和董事长本人不算深入了解，但我可以确定一点：他们对天涯是真的有情怀、有信心，是真心相信天涯能够被重新盘活、重新盈利。其中一位有媒体背景的董事长非常笃定，他认为天涯绝对不可能赚不到钱。
这些伸出援手的资本，我非常尊重。从短期救急角度，这些传统上市公司的入局价值极大、至关重要。
但如果站在天涯未来五年、十年的重生再造来看，我的判断就完全不一样了。
这两家上市公司整体还是偏传统产业形态，稳健、成熟、风控完善，优势在存量商业、传统资源、成熟变现。但最大的问题是：我看不到他们具备适配AI时代的全新年轻组织形态。
我个人认为，当下已经进入AI重构所有行业的时代。未来的企业竞争，不是资金竞争，甚至不是产品竞争，而是组织形态的竞争。业界已经有共识，未来会出现“超级个体、极小团队、超高产能”的新公司形态，虽然一人企业过于极端，但三五人、十几人支撑大业务、大IP、大平台，一定是未来趋势。
这种新形态，对传统大企业是彻底革命，极其痛苦、极难转型；但对新锐新企业，只是顺势升级、自然生长。
而我之所以最看重俞浩和追觅，核心不是资金，而是我看到了一套完全不同于传统企业的、面向AI未来的全新年轻组织形态。很多人对追觅的组织形态冷嘲热讽，认为他们摊子铺的太大，我对这个看法是持保留意见的。
追觅的团队极其年轻、极度灵活、全员拥抱新媒体，中层、项目负责人全部敢出镜、敢表达、懂网感、懂用户，组织没有层级僵化、没有老体制束缚，完全是轻量化、网络化、自媒体化的新型团队结构。
这正是AI时代最需要的组织能力：高效、扁平、可迭代、能和年轻人同频、能持续产出新内容、新流量、新价值。
天涯重启，表面是重启网站，本质是重启一套新时代的内容生态与用户生态。天涯老了，不止产品老、用户老，最致命的是组织思维老。如果面向未来，考虑天涯的再造，它最缺的不是钱，是一套能面向未来、适配AI、适配年轻网民、适配新传播时代的全新组织体系。
所以我的最终判断是这样：传统资本救得了天涯的命，俞浩的新组织形态很可能再造天涯的魂。资金解决生存，新组织解决未来。天涯要真正复活、重回互联网核心舞台，必须完成一次彻底的组织年轻化、现代化、未来化升级，而目前放眼全网，追觅可能是最贴合这个未来形态的。至今追觅的人和我没有任何联系，但我还是坚持这个判断。
3
天涯的数据资产是最核心的底气
传媒见闻：您一直公开表示天涯的数据资产很有价值，请详细说明一下。您觉得天涯目前能够吸引到资本进行投资的亮点有哪些？
韩立勇：
天涯二十余年沉淀海量原生文字内容，堪称中文互联网人文“活化石”，存量文字数据库、历史IP、一代网民情怀与潜在用户期待，构成平台独一无二的底层资产。
从商业逻辑看，当下从零复刻千万级注册用户、沉淀二十年内容底蕴的内容社区，成本高企、成功率微乎其微，这份不可复制的存量底盘，正是天涯最核心的投资底气。
纵观互联网行业，新浪先后完成门户、博客、微博多轮自我迭代，印证大型平台具备内生变革潜力。坐拥深厚用户根基的天涯，天然拥有转型升级的基本面，想要跟上新媒体、AI时代完成自我革命并非空谈。
海量存量内容在AI浪潮下价值再度抬升，文本素材可用于AI训练、内容二次创作、IP商业化开发，叠加老用户情怀、潜在新生代增量，平台长期商业价值不言而喻，无论是传统上市资本还是追觅这类新锐实业，看重的正是这份稀缺资产。
但从落地层面看，最大的关键点在于股权与管理权协调。想要吸引投资方安心投入资金、输出先进组织管理经验，原有实控方需要放平心态，适度让渡经营管理权。只有破除原有僵化管理束缚，投资方才能落地组织年轻化改革、导入适配AI时代的新型管理架构，盘活存量数据与用户资源，落地商业化改造。
手握独一份人文数据资产的天涯，只要理顺权责、引入新资本与新组织，盘活变现、重回良性盈利轨道具备充分可行性。
4
AI时代是天涯最大的红利
传媒见闻：天涯是一个相对较“老”的社交平台，在目前自媒体空前发达的市场之下，您觉得天涯重启之后有没有“突围”的机会？可以通过哪些方式和途径“突围”？
韩立勇：
我从来不认为天涯的产品形态是过去式。很多人误以为论坛老了、过时了，这某种程度上是一个误解。
天涯最核心的优势，是它独有的树状传播结构，这种结构天然指向深度、指向沉淀、指向高质量长内容，是短视频、微博、小红书的横向信息流永远替代不了的。
横向转发适合娱乐、碎片、快餐内容；树状楼层回复、层层递进的讨论体系，才是深度思辨、长篇创作、理性讨论的唯一载体。
天涯内容之所以含金量高、能沉淀二十年，根源就在这个产品底层逻辑。这个核心产品优势，至今没有过时，只是过去二十年，从来没有人把它真正放大、做透、商业化。
论坛模式本身完全可以迭代升级，甚至可以做出超越短视频平台的新生态。我很早就提出过一套适合天涯的全新利益驱动机制。
现在抖音是“用户投钱、平台赚差价、平台推流量”，但天涯完全可以换一套更健康、更普惠的玩法：由楼主自主付费激励读者、激励优质互动，资金直达用户，平台可以少抽成甚至不抽成。也可以网友付费给楼主，这个已经很普遍了，很多平台都有这种玩法。
其实我管理天涯内容期间，有不少楼主是可以通过网友的打赏赚到百万以上人民币的。楼主自主付费给网友这套逻辑非常成熟，就像现在微信群群主发红包引流、自媒体花钱请人转发优质内容一样，优质创作者愿意花钱推广自己的深度内容，普通用户愿意因为有效互动获得收益。
过去天涯最大的问题，就是利益机制完全缺失。优质楼主长期免费创作、没有回报，创作动力枯竭；普通用户纯浏览、纯互动，没有任何激励，慢慢也就流失了。不是用户不爱天涯、不是内容不行，是整个生态没有双向奔赴的利益闭环。
一旦补上这套创作者、读者双向激励体系，天涯原有高质量内容底盘会被激活。再叠加天涯原本就跑通过的会员付费体系，用户付费意愿、社群粘性本来就极强，商业化基础本来就成立。
除了利益机制升级，天涯还有两大超级未来空间。
第一，完全可以借鉴小红书的底层逻辑：让普通用户拥有流量。现在主流大平台，流量高度集中在头部网红、明星、大V，普通用户没有存在感、没有曝光、没有价值。
但小红书能崛起，核心就是普通人也能拿到流量、也能被看见。天涯天然具备这个条件，它靠深度内容取胜，不靠颜值、不靠碎片热点，普通用户只要写得深、写得真，就能获得关注、建立影响力，这套生态完全可以复刻、放大、升级。
第二，AI时代，是天涯最大的红利。天涯沉淀了二十年纯原创、高质量、结构化中文文本数据库。这个数据库没有被流量裹挟，没有被算法侵袭。未来AI创作、AI思辨、AI内容训练、AI知识库搭建，最稀缺的就是深度、真实、有逻辑、有人文底蕴的文本素材。天涯海量存量内容，很可能迎来二次价值爆发。
同时天涯可以借助AI全面赋能普通创作者：AI辅助写作、AI整理观点、AI优化长文、AI自动沉淀精华帖、AI做跨平台分发，打通全网内容渠道。同时建立优质创作者、名人、深度用户的专属流量扶持机制，让高端内容生产者在天涯拿到独家红利。
总结来说：天涯不是没价值，是价值被长期埋没；天涯不是产品过时，是组织老化、机制落后；天涯不是没有未来，是从未迎来适配新时代的运营体系、激励体系、AI赋能体系。
只要换一套年轻的、灵活的、面向AI时代的新组织，重塑利益生态、升级产品玩法，天涯的再造空间远超很多人的预期。
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