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近日,随着天涯社区恢复访问,前执行总编韩立勇“喊话”追觅CEO俞浩投资天涯一事一度引发关注。
韩立勇现年48岁,为资深媒体人,曾任天涯社区执行总编辑,目前是中国经济传媒协会分会副会长。
一边是刚刚艰难重启的老牌互联网巨头,一边是风头正劲的高端科技品牌,两者之间巨大的反差让人不禁要问:作为一位天涯“老人”,韩立勇为什么特别想实现这一“联姻”呢?
带着这个问题,传媒见闻联系上了韩立勇,与他聊了聊,文字记录如下:

1
天涯与追觅是双向完美互补
传媒见闻:韩总,您最近公开“喊话”追觅CEO俞浩来投资的微博很受关注,能谈谈为什么特别看中追觅和俞浩呢?
韩立勇:
首先,天涯重启很有意义,那么多用户的数据,不应该就这么收场,这是一个底线问题。第二,天涯本身并非没有再造价值,平台本身还是很有价值的。希望天涯重启,是一个没有断裂的梦,这才有了我喊话这个事情。
我喊话追觅CEO俞浩入局重启天涯,核心也不只是看重资金。天涯的病根不是单一问题,表层是资金危机,深层是衰老的组织体系与落后的新媒体基因,它急需雄厚资本续命、年轻团队换代重生。
天涯想要重启,第一步就是化解债务压力、结清遗留问题,保障网站服务器稳定、后台维护正常,实现基础的平稳上线运营。
其次是根深蒂固的组织老化问题。天涯运营思维老化,管理层、运营团队整体陈旧,很难跟上新媒体流量玩法。仅靠老用户情怀众筹续命,只能短暂回暖,无法真正新生。天涯用户体量庞大,全站运维、内容审核、团队薪资、日常迭代都需要持续大额投入,稳定充足的现金流,是平台持续运转的根本保障。
纵观全网所有实业企业家与互联网创业者,我找不到比俞浩、比追觅更合适的接盘方。不同于传统老牌企业固化保守的氛围,追觅是典型的年轻化新锐实业团队,很有可能有实力一次性解决天涯的债务危机与长期运营成本。

追觅从上到下全员拥抱新媒体。从公开短视频能清晰看到,追觅各部门负责人都主动打造个人IP、玩转全网传播,接地气,深谙年轻人的沟通方式,拥有成熟的新媒体运营机制和年轻化组织生态。这种稀缺基因,是老牌天涯社区完全不具备的。
某种程度上,二者是双向刚需、完美互补。天涯需要追觅的资本破局解困、稳定运营,更需要其年轻的组织体系,完成思维、团队、运营模式的全面年轻化迭代,摆脱老旧桎梏、对接新生代用户。
而追觅作为硬件实业品牌,入局天涯,能补齐品牌人文内容短板,从硬件企业升级为拥有顶级社区IP的生态型品牌。小米早期的社区文化对小米影响很大,我觉得追觅作为硬件生态企业通过天涯完成更有影响力的社区文化,对追觅影响深远,当然这也很考验追觅决策层的眼光。
简言之,资金解决天涯的生死底线,年轻组织决定天涯的长远未来。放眼当下,兼具财力、新媒体基因、年轻团队气质的俞浩,是盘活天涯、让老牌互联网平台真正重启的特优人选。
2
新组织形态再造天涯的魂
传媒见闻:您在视频号上说“喊话”后有上市公司董事长表达投资意向,您觉得这几家上市公司与追觅相比有什么样的优势和不足?
韩立勇:
喊话俞浩之后,确实有两家上市公司董事长主动联系我,明确表达了对天涯的投资意向。我对这两家企业和董事长本人不算深入了解,但我可以确定一点:他们对天涯是真的有情怀、有信心,是真心相信天涯能够被重新盘活、重新盈利。其中一位有媒体背景的董事长非常笃定,他认为天涯绝对不可能赚不到钱。
这些伸出援手的资本,我非常尊重。从短期救急角度,这些传统上市公司的入局价值极大、至关重要。
但如果站在天涯未来五年、十年的重生再造来看,我的判断就完全不一样了。
这两家上市公司整体还是偏传统产业形态,稳健、成熟、风控完善,优势在存量商业、传统资源、成熟变现。但最大的问题是:我看不到他们具备适配AI时代的全新年轻组织形态。
我个人认为,当下已经进入AI重构所有行业的时代。未来的企业竞争,不是资金竞争,甚至不是产品竞争,而是组织形态的竞争。业界已经有共识,未来会出现“超级个体、极小团队、超高产能”的新公司形态,虽然一人企业过于极端,但三五人、十几人支撑大业务、大IP、大平台,一定是未来趋势。
这种新形态,对传统大企业是彻底革命,极其痛苦、极难转型;但对新锐新企业,只是顺势升级、自然生长。
而我之所以最看重俞浩和追觅,核心不是资金,而是我看到了一套完全不同于传统企业的、面向AI未来的全新年轻组织形态。很多人对追觅的组织形态冷嘲热讽,认为他们摊子铺的太大,我对这个看法是持保留意见的。
追觅的团队极其年轻、极度灵活、全员拥抱新媒体,中层、项目负责人全部敢出镜、敢表达、懂网感、懂用户,组织没有层级僵化、没有老体制束缚,完全是轻量化、网络化、自媒体化的新型团队结构。
这正是AI时代最需要的组织能力:高效、扁平、可迭代、能和年轻人同频、能持续产出新内容、新流量、新价值。
天涯重启,表面是重启网站,本质是重启一套新时代的内容生态与用户生态。天涯老了,不止产品老、用户老,最致命的是组织思维老。如果面向未来,考虑天涯的再造,它最缺的不是钱,是一套能面向未来、适配AI、适配年轻网民、适配新传播时代的全新组织体系。
所以我的最终判断是这样:传统资本救得了天涯的命,俞浩的新组织形态很可能再造天涯的魂。资金解决生存,新组织解决未来。天涯要真正复活、重回互联网核心舞台,必须完成一次彻底的组织年轻化、现代化、未来化升级,而目前放眼全网,追觅可能是最贴合这个未来形态的。至今追觅的人和我没有任何联系,但我还是坚持这个判断。
3
天涯的数据资产是最核心的底气
传媒见闻:您一直公开表示天涯的数据资产很有价值,请详细说明一下。您觉得天涯目前能够吸引到资本进行投资的亮点有哪些?
韩立勇:
天涯二十余年沉淀海量原生文字内容,堪称中文互联网人文“活化石”,存量文字数据库、历史IP、一代网民情怀与潜在用户期待,构成平台独一无二的底层资产。
从商业逻辑看,当下从零复刻千万级注册用户、沉淀二十年内容底蕴的内容社区,成本高企、成功率微乎其微,这份不可复制的存量底盘,正是天涯最核心的投资底气。
纵观互联网行业,新浪先后完成门户、博客、微博多轮自我迭代,印证大型平台具备内生变革潜力。坐拥深厚用户根基的天涯,天然拥有转型升级的基本面,想要跟上新媒体、AI时代完成自我革命并非空谈。
海量存量内容在AI浪潮下价值再度抬升,文本素材可用于AI训练、内容二次创作、IP商业化开发,叠加老用户情怀、潜在新生代增量,平台长期商业价值不言而喻,无论是传统上市资本还是追觅这类新锐实业,看重的正是这份稀缺资产。
但从落地层面看,最大的关键点在于股权与管理权协调。想要吸引投资方安心投入资金、输出先进组织管理经验,原有实控方需要放平心态,适度让渡经营管理权。只有破除原有僵化管理束缚,投资方才能落地组织年轻化改革、导入适配AI时代的新型管理架构,盘活存量数据与用户资源,落地商业化改造。
手握独一份人文数据资产的天涯,只要理顺权责、引入新资本与新组织,盘活变现、重回良性盈利轨道具备充分可行性。
4
AI时代是天涯最大的红利
传媒见闻:天涯是一个相对较“老”的社交平台,在目前自媒体空前发达的市场之下,您觉得天涯重启之后有没有“突围”的机会?可以通过哪些方式和途径“突围”?
韩立勇:
我从来不认为天涯的产品形态是过去式。很多人误以为论坛老了、过时了,这某种程度上是一个误解。
天涯最核心的优势,是它独有的树状传播结构,这种结构天然指向深度、指向沉淀、指向高质量长内容,是短视频、微博、小红书的横向信息流永远替代不了的。
横向转发适合娱乐、碎片、快餐内容;树状楼层回复、层层递进的讨论体系,才是深度思辨、长篇创作、理性讨论的唯一载体。
天涯内容之所以含金量高、能沉淀二十年,根源就在这个产品底层逻辑。这个核心产品优势,至今没有过时,只是过去二十年,从来没有人把它真正放大、做透、商业化。
论坛模式本身完全可以迭代升级,甚至可以做出超越短视频平台的新生态。我很早就提出过一套适合天涯的全新利益驱动机制。
现在抖音是“用户投钱、平台赚差价、平台推流量”,但天涯完全可以换一套更健康、更普惠的玩法:由楼主自主付费激励读者、激励优质互动,资金直达用户,平台可以少抽成甚至不抽成。也可以网友付费给楼主,这个已经很普遍了,很多平台都有这种玩法。
其实我管理天涯内容期间,有不少楼主是可以通过网友的打赏赚到百万以上人民币的。楼主自主付费给网友这套逻辑非常成熟,就像现在微信群群主发红包引流、自媒体花钱请人转发优质内容一样,优质创作者愿意花钱推广自己的深度内容,普通用户愿意因为有效互动获得收益。
过去天涯最大的问题,就是利益机制完全缺失。优质楼主长期免费创作、没有回报,创作动力枯竭;普通用户纯浏览、纯互动,没有任何激励,慢慢也就流失了。不是用户不爱天涯、不是内容不行,是整个生态没有双向奔赴的利益闭环。
一旦补上这套创作者、读者双向激励体系,天涯原有高质量内容底盘会被激活。再叠加天涯原本就跑通过的会员付费体系,用户付费意愿、社群粘性本来就极强,商业化基础本来就成立。
除了利益机制升级,天涯还有两大超级未来空间。
第一,完全可以借鉴小红书的底层逻辑:让普通用户拥有流量。现在主流大平台,流量高度集中在头部网红、明星、大V,普通用户没有存在感、没有曝光、没有价值。
但小红书能崛起,核心就是普通人也能拿到流量、也能被看见。天涯天然具备这个条件,它靠深度内容取胜,不靠颜值、不靠碎片热点,普通用户只要写得深、写得真,就能获得关注、建立影响力,这套生态完全可以复刻、放大、升级。
第二,AI时代,是天涯最大的红利。天涯沉淀了二十年纯原创、高质量、结构化中文文本数据库。这个数据库没有被流量裹挟,没有被算法侵袭。未来AI创作、AI思辨、AI内容训练、AI知识库搭建,最稀缺的就是深度、真实、有逻辑、有人文底蕴的文本素材。天涯海量存量内容,很可能迎来二次价值爆发。
同时天涯可以借助AI全面赋能普通创作者:AI辅助写作、AI整理观点、AI优化长文、AI自动沉淀精华帖、AI做跨平台分发,打通全网内容渠道。同时建立优质创作者、名人、深度用户的专属流量扶持机制,让高端内容生产者在天涯拿到独家红利。
总结来说:天涯不是没价值,是价值被长期埋没;天涯不是产品过时,是组织老化、机制落后;天涯不是没有未来,是从未迎来适配新时代的运营体系、激励体系、AI赋能体系。
只要换一套年轻的、灵活的、面向AI时代的新组织,重塑利益生态、升级产品玩法,天涯的再造空间远超很多人的预期。
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